旅游美既美丽又文明。
你必须注意南溪河。
9月15日，温州南溪河景观旅游管理委员会举行了第一次全体会议。 会议由管理委员会主任戴春光主持，管理委员会各管理办公室负责人和票务总站负责人出席了会议。
会议宣布，温州南溪河风景旅游管理委员会领导小组成员分工部门的人员调整和临时负责人名单。 戴春光主任对管理委员会目前和未来的工作提出了具体要求。 戴春光指出，管理委员会的升级反映了上级对南溪河旅游业的重视。 南溪河先天禀赋5A景区的建立和全球旅游示范县的建立，对促进我县旅游业的发展具有重要意义。 目前的工作应以5A风景名胜区的建设为突破口，继续促进全球旅游示范县的建设。 通过逐个解决清单上的问题，实现双重创新建设，从响亮的口号到具体措施的转变，尽快取得实质性进展。 为了在一年前进行100天的短跑，每个部门和单位都应根据机构调整的职责来结合自己的特点。 计划一个真正可行的十件事来解决这十件事。 进一步完善内部管理体制，梳理在建项目、投资和其他项目，加强对私人风景名胜区的管理。 在最短的时间内取得新的成就，树立新的形象，达到上级领导的极大希望。
戴春光强调。
团队成立后，我们应该利用组织升级的东风，依靠管理委员会同志的共同努力，把旅游工作推向一个新的水平。 并提出了今年的四项工作目标。 第一，在省、市、县的考核中，要争取好成绩；第二，创建5A，创建全球旅游示范县，不是口号。 我们必须取得进展，并取得成果；第三，我们必须登陆以前签署的一系列合作项目，以尽快将纸张协议转化为真正的建设项目。 第四，干部要为愤怒而战。党员干部要讲政治、团结、纪律、诚实、廉洁。 促进我县旅游业的发展，尽快形成新的模式。