在过去的18年里，我们的主流媒体，特别是央视，在安踏品牌中发挥了巨大的推动作用。 安踏集团执行董事兼品牌总裁郑洁在2017年全国品牌年度首脑会议上这样说。
2000年，安踏成为第一个与中央政府建立战略合作关系的中国体育品牌，并使安踏品牌从那时起就真正走向了中国所有人的心中。 。
在2000年悉尼奥运会上，安踏与中央电视台进行了五次密切合作，首次电视广告“我喜欢”将品牌文化融入奥林匹克精神，促进全民健身，传播奥林匹克精 这使得全国公众有机会亲身体验奥林匹克精神和文化，并在一定程度上帮助安踏品牌战略的发展。 同时，图像发言人孔林辉赢得了男子单打冠军安踏，成为一个家喻户晓的品牌，并首次获得了年度运动鞋市场的综合份额。
目前，无论是与中央电视台媒体体育明星的合作，还是与中国奥林匹克委员会合作八年，以及最近正在为北京2022年冬奥会做准备。 安踏一直将品牌文化与奥林匹克精神相结合，尤其是“永不止步"的品牌精神与“更快、更高、更强"的奥林匹克精神相得益彰。 它必然会帮助安踏在品牌竞争中获得绝对优势。
安踏是否有野心，并计划创建一个与耐克阿迪断腕的品牌。 郑洁非常肯定地说：我们现在正在和他们一起打破手腕，打得很好。 。
在过去的10年里，安踏的体育市值超过了900亿港元，是世界上第三大体育市值的七倍多。 不仅如此，安踏的销量也超过了耐克和阿迪。 如果安踏是中国体育品牌的领军人物，那是值得的。
安踏长得很快，背后的力量是什么？ 郑洁说这12个字很重要。 第一是不要忘记原来的理想和抱负，第二是工匠的精神，第三是发展创新。
别忘了原来的理想和抱负是安踏在成立之初就被定位为一个专业的体育品牌。在十多年的发展过程中，他一直在做一双鞋和一件衣服。 作为你在体育界的一员。
正如安踏集团董事长兼首席执行官丁世忠在“安踏品牌故事”中所说，我们赞助了许多国家运动员。 其目的是将体育技术提高到国际水平，并将这些技术应用于最佳产品。 这一系列措施的真正意义是让安踏以高标准、高质量的专业形象在消费者心目中不断沉淀下来。 因此，安踏在国际市场上的可信度日益增强。
匠心始终是安踏追求的品牌精神。 由于安踏的前身是一家运动鞋厂，在安踏继续保留运动鞋的容量公式，并加快与外部工厂的合作。 这也是安踏与国际品牌不同的地方，垂直覆盖整个产业链，为消费者提供最好的产品和最好的产品。 现在安踏在美国建立了一个设计中心，在日本建立了一个研发中心。这一系列的投资实际上给了安踏一个非常强大的资源。 这样它就可以继续推出更符合市场需求的产品。
创新的发展实际上反映了整个集团的发展方向。 在过去的十年里，无论是商品创新还是商业模式创新，还是管理模式创新，安踏都走在前列，使核心竞争力得到了很好的关注。 因此，10年后，央视将其纳入大国品牌，使国内体育品牌能够跨越阿迪耐克等大山。
什么样的品牌叫做大国品牌。 郑洁认为，大国品牌不仅是一个国家，也是一个世界。
一个品牌可以被称为大国品牌。它本身具有很强的吸引力，能给消费者带来精神上的归属感。这样的品牌可以成为一个大国品牌。 第二，大国品牌本身并不局限于中国品牌，大国品牌应该是世界品牌，而不是说一个品牌可以在中国成为一个大国品牌。
如果你把世界前十名的消费品牌记下来，你就会发现没有中国品牌。 因此，在他看来，中国品牌还有很长的路要走。 但是走出中国去世界是充满信心的。 在接下来的5-10年里，安踏品牌将成为世界各地消费者最喜欢的国际品牌。
郑洁：品牌本身就代表着国家的实力，大国品牌是一个很好的大国品牌增压器。
纵观世界上最好的品牌，其背后的国家是相对发达的经济体，因此品牌实力与国家实力密切相关。 为了满足全球消费者的需求，该国正变得越来越强大。 品牌的力量将有助于国民经济的良好发展，这是一种互补的关系。
如今，中国已成为世界第二大经济体，国家实力很强，但我们的品牌发展仍处于婴儿阶段，大国品牌是一个很好的助推器。 通过CCTV国家传播平台，大国品牌可以给中国品牌带来巨大的推动，如安踏，让中国品牌有机会向全球消费者展示品牌形象。