2019年，信息系统项目经理审查了笔记和练习：项目管理的基本测试点。
一个项目的特点。
临时性〔1〕并不意味着时间短。
二是独特的产品服务或结果。
逐步改进(逐步详细)。
四是资源约束。
(5)目的性(时间成本，质量范围)。
2Prince2四个因素：原则过程主题项目环境。
三个项目组织结构：功能矩阵项目。
4PMO：项目管理处。
第五，随着工程时间的变化，工程成本和人力的累计投入越来越少。
六个项目的生命周期模型。
瀑布模型：相应的结构化方法。
二、螺旋模式：强调风险分析。
三是迭代车型。
V型：适用于需求清晰、变化不大的情况。
5.原型模型。
六、敏捷发展模式：以人为本，循序渐进地迭代发展方法，注重人的功能。
七个项目管理过程小组。
启动过程小组(1)。
〔2〕规划过程群。
实施过程小组(3)。
四是督导管控过程群。
5.关闭过程小组。
2019年，信息系统项目经理审查了笔记和练习：项目管理的基本练习。
每个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，这反映了项目。
一种紧迫感。
B是独一无二的。
C逐渐详细..
D暂时性。
信用管网参考答案：D..
查看分析：Ww.cnitpm.com/st/3945723870.html。
一家公司拥有硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当项目实施时遇到硬件问题时，参与者首先向部门领导提供反馈。 部门领导和硬件部门经理沟通组织结构类型的缺点是：()。
组织水平与弱部门之间的联系是困难的。
B管理费用高，看涨领导难以监控。
C项目的环境更加封闭，不利于沟通技术知识的共享。
D员工缺乏职业连续性和保障。
信用管网参考答案：A。
查看分析：Ww.cnitpm.com/st/39229897.html。
在信息系统项目生命周期模型中，适用于需求明确或团队拥有行业经验并开发类似产品的项目。
瀑布模型。
BV模型。
C螺旋模型。
D迭代模型。
信用管网参考答案：A。
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