新大学生即将进入熊云飞的日子越来越忙了。 他想欢迎新的，但不限于大学。 对他来说，武汉所有大学的新生都是他的目标客户-他从学生旅行开始，创造了自己的创业故事，激励着每个人。
熊云飞，一名大学生，在一年中赚了数百万美元。
在江西，他的生意涵盖了几乎所有的江西学院和大学，但在转向武汉市场之初，他遇到了各种各样的困难。他怎么能把钱转化为利润？
第一桶黄金。
年利润近百万元..
熊云飞，19岁，2004年在庐山脚下的九江学院学习。 和大多数新生一样，大学生活也是从社区开始的。 2005年下半年，学校协会熊云飞开始组织风收集活动。 每个活动将根据主题选择一个聚会地点。 经过几次活动，熊云飞以景区团体门票的形式赚了四五千元。
这让熊云飞有了创业的想法。2006年底，他和四个学生一起注册了一家售票公司，从风景名胜区向学生出售折扣券，以帮助风景名胜区免费宣传。
以学生为目标的小公司规划得越多，规模就越大。 2009年，熊云飞和他的同学李干在九江市的一家名为清游的旅游公司也开设了两家分支机构，向江西的大多数高校开放了近100万元的年利润。
水和土壤不满意。
武汉每年损失300000英镑。
在2010年江西如火如荼的时候，熊云飞向合伙人李干提出：要去武汉发展。
他有自己的想法：武汉大专院校是走出武汉的首选。 熊云飞于2010年9月在武汉兴岳国际旅行社有限公司筹集了500000元人民币。
虽然在江西旅游市场上徘徊了几年，但第一次来到武汉的熊云飞却遭遇了不满。 由于许可申请中存在问题，熊云飞在一年内损失了近300000元，而不熟悉武汉市场。
他通过分析发现，与江西大学生相比，武汉大学生对旅游的需求更加个性化，总体消费水平明显高于江西大学生。 江西最畅销的旅游产品在武汉根本吃不下。
正确的药物。
扭亏为盈，年利50万..
熊云飞开始迅速调整自己的想法，使产品的多样化发展成为当务之急，比如推动周末两天的巡回赛，创新露营和其他长期产品。 此外，熊云飞还敦促团队安排游戏夜间活动和其他链接，使公司的产品更有吸引力。
为了抓住学生的客流，熊云飞的公司聘请了大学生担任业务推广员，并通过他们进行市场调查，了解学生需要什么样的产品和活动才能被学生接受。 以这种方式进行相应的调整，使公司在2013年迅速开拓市场，利润近500000元。
对于该公司未来的规划，熊云飞表示：我们邀请专人开发西藏尼泊尔丝绸之路等长期产品。 特色产品也将根据客户的不同要求进行“私人定制”。 它的创业故事值得我们研究。