在“互联网+”成为国家经济转型升级的基本战略的大背景下，旅游业也迎来更加激烈的市场竞争，面对新形势春秋积极拥抱互联网，自主研发并使用NOVELL散客旅游软件系统，发展OTS电子商务、从PC端转向移动端……一系列的创新变革举措使其走在了行业的前列。2016年，在危中有机的市场新常态下，春秋旅游将步入变革创新深水期，迎来转型升级的执行年。
Q：《新闻晨报·旅游周刊》
A：上海春秋国际旅行社（集团）有限公司副总经理 殷辉
Q：请回顾2015年春秋旅游发展的历程。
A：2015年，旅游发展面临着巨大的挑战，传统旅行社同时面临各种新业态、OTA 的冲击，以及游客年轻化、消费转型等问题。对春秋旅游而言，这一年公司进入了转型深水期。
如今，“互联网+”是一个非常热门的词汇。在拥抱互联网这方面，春秋旅游可谓是行业内的先行者。我们在1993年便自主研发并率先使用了NOVELL网散客旅游软件系统，取代了当时传统主流售票渠道。在电子商务版块，我们的发展也有目共睹，2015年电商营收达9亿元，较去年同期增长46.4%。在OTS旅游电子商务网站，公司也迈出了扎实的一步，更是把重心从PC 端转向移动端，目前已拥有20多万微信粉丝，居旅游行业前列。
与此同时春秋旅游主营业务，团队游、自由行这两块亦皆有大幅上涨。其中，自由行销售人数较上年上涨近一倍，这归功于我们推出的包机、包位、包房以及“航空+”等概念的实施。同时，江苏荡口古镇、美西、甲米等旅游目的地新推出的直通车服务，真正做到让游客“放心、省心、贴心”，这也使得旅行服务提供商资源得以有效利用，最终为游客带来了更多的实惠。
此外，我们也迅速抓住邮轮这一商机，2015年北上等地包船近20艘，游客人次达5万余人，在旅行社中名列前茅。
Q：2016年，公司的发展战略是什么？
A：转型升级再攻击，变革创新初见效。2016年春秋旅游将步入执行年。我们希望在量的方面有更大的突破，每项项目的目标争取翻番。除了自由行、跟团游、邮轮等传统发力点外，全新提出了“尾单前置”、“多地出发”等新抓手。今年，我们也将“等级品牌”作为一年的工作重心，将推出与各消费层次需求匹配的品牌，如惠游、经典、尊爵、贵族之旅、传奇等。